厦工股份年报：主业亏损7345万，矿卡业务1.14亿当年盈利——传统机械上市公司的跨界样本

2025年厦工股份实现营业收入6.72亿元归母净利润亏损7345.42万元同比由盈转亏。传统工程机械业务承压——盾构机租赁与维修业务同比分别减少2491万元和5090万元降幅分别为26%和87%工程机械业务毛利率仅剩9.54%。但在年报问询函回复中一个被主营业务阴影遮蔽的亮点浮出水面厦工股份通过设立跃薪河南和跃薪新疆两家合资公司正式切入新能源无人驾驶矿卡赛道。2025年矿卡业务营收1.145亿元占总营收约17%第四季度交付45台矿卡实现营收8439万元。更关键的是两家合资公司均实现**“当年设立、当年运营、当年盈利”**。一家主业亏损的传统工程机械上市公司如何在一年内通过资本手段切入矿山无人驾驶新赛道并实现盈利厦工股份的案例为所有面临**“主业下行、转型迫切困境的传统制造业上市公司提供了一条资本嫁接、资源整合”**的跨界路径。01 主业亏损7345万厦工股份为何跨界矿卡厦工股份的困境是传统工程机械行业的缩影。国内传统工程机械行业集中度持续提升中小厂商竞争压力加大海外市场需求疲软。公司2025年工程机械业务毛利率仅9.54%同比减少7.72个百分点装备租赁业务毛利率43.19%同比减少18.04个百分点建筑施工业务毛利率甚至为负-0.78%。在十四五战略规划中厦工股份将方向锚定为**“国际化、差异化、绿色化、智能化”**着力挖掘差异化细分市场。而新能源无人驾驶矿用卡车恰好受益于国家双碳战略和智能制造政策驱动叠加新疆煤炭市场大开发率先在市场需求上呈现较快增长。但问题是厦工股份没有矿山领域的客户资源没有无人驾驶矿卡的技术储备没有矿山运维的场景经验。从零研发周期太长、风险太高。直接收购估值谈判、团队融合、文化冲突都是未知数。厦工股份的选择是**“找对人、合对资、接对单”**——用资本整合替代自主研发用合资模式嫁接成熟资源。02 合资表决权委托45%股权如何拿到60%话语权厦工股份的资本操作堪称传统制造业跨界整合的教科书。公司与跃薪智能、行路智驾三方合资设立两家公司跃薪河南成立于2025年7月注册资本8000万元厦工股份持股45%跃薪新疆成立于2025年10月注册资本3000万元厦工股份同样持股45%。从持股比例看厦工股份并非控股股东。但关键一招在于厦工股份通过接受新疆行路智驾新能源科技有限公司15%股权对应的表决权委托对两家合资公司拥有了60%的表决权并实施财务并表。这意味着厦工股份用45%的出资比例获得了60%的决策控制权和财务报表合并权。这种**“股权分散、控制权集中”**的设计解决了传统合资中常见的僵局问题跃薪智能实控人朱耀占有矿山运维背景和技术储备行路智驾有新疆准东矿区的生产基地和运维项目但两者缺乏大规模量产能力和高端制造人才。厦工股份恰好补足这一短板——成熟的机械设备制造生产组织、研发及质管能力知名品牌和销售网络。合资公司成立后通过资产购买、人员转移等方式快速构建了研发生产能力。跃薪智能的56名员工终止原劳动合同其中48人与跃薪河南签约8人与跃薪新疆签约。跃薪河南承接了跃薪智能在谈的50台矿卡订单并向跃薪智能采购了在合资期间的生产备货采购合同含税金额8596.32万元。03 当年设立当年盈利存量订单喂饱合资公司的资本逻辑两家合资公司当年设立、当年运营、当年盈利的秘密不在于技术创新而在于业务承接的精妙设计。根据合资合同跃薪智能、行路智驾及其关联方在合资公司成立后不再从事同类竞争业务且后续经营所需的矿卡车辆和矿山机械设备等产品或服务在同等市场条件下优先向合资公司采购。这意味着什么意味着合资公司在成立的第一天就有**“锁定客户”——跃薪智能的关联企业鹰豪爆破长期从事矿山运维有矿山设备的应用场景和采购需求行路智驾承包了新疆宜化、中联润世的矿山运维项目需要大量矿卡。这些小股东原有存量业务**被合资合同条款直接导流至合资公司。2025年第四季度跃薪河南成功交付矿卡45台实现营收8439.37万元。产品覆盖甲醇增程及纯电矿卡115T/140T多吨位主要销往江西宜丰宁德时代锂矿、洛阳栾川洛钼矿、新疆宜化等矿山运维项目。跃薪新疆则主打140T纯电矿卡及智慧矿山解决方案依托**“疆企疆用”**政策导向优先参与新疆区域内矿山设备采购及招投标。但隐忧也同步浮现。矿卡业务为快速打开市场采用了行业普遍的中长期信用政策——预付款比例仅6%-15%剩余款项在6-36个月内支付。这导致期末新增矿卡业务贡献了1.02亿元应收账款公司整体应收账款同比增长24.36%。前十大逾期应收账款客户合计金额2.73亿元账龄三年以上应收账款余额3.02亿元五年以上1.63亿元。公司虽已计提3.41亿元坏账准备计提比例83.61%但**“高增长高应收”**的组合依然是悬在头顶的达摩克利斯之剑。厦工股份的跨界故事揭示了一个产业真相在矿山无人驾驶赛道不是所有玩家都需要从零开始搞技术。对于拥有制造能力但缺乏场景和客户资源的传统上市公司而言合资表决权委托业务承接的资本整合模式是一条更务实的捷径。但捷径的另一面是——应收账款的风险、对关联客户的依赖、以及真正的市场化竞争力才是检验这种模式能否持续的终极考题。