你的半年工作总结PPT，是不是又写成流水账了

七月已经来临那关于上半年工作总结PPT的相关安排大约也该得确定下来。一份为期半年的总结一般最多有二十来页初看起来工作量不算大。但是就是这二十几页的内容写得不好的情形特别多。最为常见的不好的撰写方式是将上半年所做的事情按照时间的先后顺序罗列出来从一月到六月每个月做了些什么、开了哪些会、达成了什么样的结果等等完事了。领导在看过之后心里面产生了疑惑。不晓得究竟是应当给予表扬还是实施批评。你所讲的全是做了些什么没有提及做成了没有做对了没有。也没有说到下半年准备要如何去进行改进。流水账模样的总结存在这样一种特性其涵盖的信息数量还算是比较多的可是却不存在许多可供进行判断的相关内容。好的半年总结回答的是上、下半年的衔接问题半年总结并不是年终总结的缩小版模样。半年总结具备着更为具体的任务。得去判断上半年的发展趋向还得去纠正下半年的前行方向。一份应该回答的问题至少有这三个- 上半年整体的走势是往上还是往下如果只看最近三个月趋势有没有变化- 和年初预设的目标相比哪些地方超了、哪些地方欠了超和欠的原因分别是什么- 按上半年这个节奏走下去全年目标还有多少缺口下半年需要往哪个方向用力要把这三个问题给回答得明明白白那你的总结才有了主线。领导关注的可不是你这忙活了半年而是你对于这过去半年的判断以及你对接下来下半年的想法 。一个不翻车的框架四个模块就够了成果并非是把所有的工作事项都一一罗列出来而是要挑选出那么最具有代表性的那么几条成绩并且是要用数据以及对比的方式来进行表述说话。新客户签约了好几个家和去年的同一个时间段相比增长了不少这可是比积极地去开展新客户拓展工作要强上好多。那差距到底是如何的。究竟哪些具体的指标是没有达到相应标准的差距的具体数值又是有多少重点挑选那么两三个最为关键要紧的来进行阐述就行可千万别把所有的内容都一股脑儿地讲出来。把差距讲清楚是为了能够顺利地引出接下来的那一个部分。差距究竟是如何产生的是市场出现了变动还是资源不够又或者是执行没有落实到位亦或是一开始所设定的目标过高了要是可以把原因划分开来一层的话那么总结就从述职上升到分析的层面了。下半年的关键之处在于按照之前所做出的判定将下半年的心力集中到那么两三件具备最为明显杠杆效应的事情上面。可别弄上十条有三条就成。每一条都得把要做的是什么、期望达成什么样的效果还有需要哪些资源给讲明白 。此框架自身存在动作流程做了什么事情→在哪些方面没有做好→为什么会出现这样的情况→接下来应当要如何去做。零散素材太多的时候先理大纲比先做PPT重要于现实当中进行半年总结的时候素材的分布呈现出极为分散之态。周报存于不同之处数据在那Excel里边重要事件零散地分布在邮件以及聊天记录之中 。首先先把全部很多零散的素材梳理出一个大致的大纲。接着在大纲这个层面去拉出成果、差距、根因、下半年重点这么一条线。要确认每一个模块都能够撑得起来、能够站得稳当。然后之后再生成那个 PPT 。二狗PPT可以上传好多种办公文档像工作总结、数据表格、会议纪要等等都能够放到里面。系统会提取关键的信息然后生成一份结构化的大纲。在大纲编辑器里面能够直接通过拖拽来调整内容的顺序以及层级把那种流水账似的逻辑给改成问题驱动的逻辑。确认骨架没有问题之后一按键就能够生成PPT。所导出的 PPTX 文件可以在本地继续去进行修改细节方面的操作。半年的总结并非是一项极为浩大的工程。但是它所检验的可不是工作量。检验的是你对于自己这半年工作的评判。可别让一份排版规整的流水账把一回实实在在的复盘给取代。PPT用二狗加班不再有https://www.2dogppt.com/s/awgqk5